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行動商務

學生問 請問老師為什麼做電子商務的轉行動商務那麼難? 我答 行動商務是一個新的模式新的通路,你怎麼會把電子商務當成行動商務呢?就算他們有雷同的地方,終究還是不一樣啊! 使用環境,族群構造,虛實搭配,環境使用……等等。 學生問 那老師為什麼行動商務那麼夯呢? 我答 對於行動商務我會這樣簡單說明 行動是 online 落地的接地氣 行動是 Offline 衍生上雲端的 key 而所有的行動都必須搭配硬體(手機)軟體(app)以及環境(無線),光這三種組合就可以變出無限的可能了,這可不是 PC 端就能做的。 以上這樣說明可以嗎? 學生:了解
學生問 那老師在行動商務的環節上,要如何找尋人才呢? 我答 其實在行動商務的人才找尋,除了年輕人這種原生族群要思考找尋外,實體營銷背景的人才,有媒體經歷的人都可以大大的找尋;這些人匯集一起可讓團隊產生互助互補的加成效果,當然數位經驗的數位人更是不可或缺的中間枝幹,畢竟在一個數位組織當中若沒有這類土地公類型的人才加入,多數的在數位經驗上就會稍嫌不足了,這些事幹部和團隊,至於領導人我則覺得需要能能找跨界過有經歷的人或者董這些領域話語的人來領導這團隊,這樣才會使陣容產生出來的成效最大的效益;以上是我的看法,假如真的找到這種團隊或許和我們既有原生的專業族群領軍會不太一樣唷!  學生問 那老師這種人才會不會難找? 我答 難找與否我覺得還好,重要的是老闆相不相信這種混血陣容已經勢在必行。 學生問 那老師在數位領域當中,為什麼越來越多人重視實戰派的操作者,這代表理論派的人就沒有用處嗎? 我答 其實不是實戰派越來越多人重視,而是在數位的領域當中,它來的太快太直接了,理論性質的趨勢雖然不錯,但在實際面操作上終究會有所落差,其實這兩種是相輔相成的,就看主事者願意哪邊放多一點。 學生: 喔~~~~ 原來如此!!
#勳觀點

懂與不懂

「洞察、頭腦風暴、Big ideal、Slogan、Brief、Campaign、比稿、提案、飛機稿等等,是在廣告公司出現頻率最高的詞。時間長了,都會情不自禁,脫口而出。
而每當出現有關作品的情景時,平面、TVC、平、大氣、感覺、調性、逼格則是必說的詞,每天不說一兩個這個詞,都不好意思說自己的廣告人呢。
如今,在移動營銷公司,ASO、APP推廣、簽單、消耗、素材、激活、送審、點擊、 CP、網紅電商、ROI、效果等,則是,可能你不知道每天什麽時候會說,但一定會說的詞。
像產品粉絲通、廣點通、扶翼、智匯推天天掛在嘴邊;計費方式CPM、CPC、CPD、CPT也會時不時冒出來;涉及行業平臺方的詞,RTB、SSP、DMP、DSP也是時常關在嘴邊。」
《當我從一家傳統4A廣告公司跳到一家移動營銷公司, 我的生活發生了什麽變化?》
http://www.focusnews.top/news-12421526.html

職場和生活態度

網路好文分享:
兩個女員工搞定領導,事後一個升職,另一個卻在晚上收到領導一條短信……
王芸是個很漂亮的女孩兒,她到公司工作快三年了,比她後來的同事陸續得到了升職的機會,她卻原地不動,心裡頗不是滋味。 終於有一天,她冒著被解聘的危險,找到老闆理論。“老闆,我有過遲到,早退或亂章違紀的現象嗎?”。老闆乾脆地回答“沒有”。 “那是公司對我有偏見嗎?”老闆先是一怔,繼而說“當然沒有。” “為什麼比我資歷淺的人都可以得到重用,而我卻一直在微不足道的崗位上?” 老闆一時語塞,然後笑笑說:“你的事咱們等會再說,我手頭上有個急事,要不你先幫我處理一下?” “一家客戶準備到公司來考察產品狀況,你聯繫一下他們,問問何時過來。”老闆說。 “這真是個重要的任務。”臨出門前,她還不忘調侃一句。 一刻鐘後,她回到老闆辦公室。   “聯繫到了嗎?”老闆問。   “聯繫到了,他們說可能下周過來。”   “具體是下周幾?”老闆問。   “這個我沒細問。”   “他們一行多少人。”   “啊!您沒問我這個啊!”   “那他們是坐火車還是飛機?”   “這個您也沒叫我問呀!” 老闆不再說什麼了,他打電話叫張怡過來。張怡比她晚到公司一年, 現在已是一個部門的負責人了,張怡接到了與她剛才相同的任務。一會兒工功夫,張怡回來了。 “哦,是這樣的……”張怡答道:“他們是乘下週五下午3點的飛機,大約晚上6點鐘到,他們一行5人,由採購部王經理帶隊,我跟他們說了,我公司會派人到機場迎接。” “另外,他們計畫考察兩天時間,具體行程到了以後雙方再商榷。為了方便工作,我建議把他們安置在附近的國際酒店,如果您同意,房間明天我就提前預訂。” “還有,下周天氣預報有雨,我會隨時和他們保持聯繫,一旦情況有變,我將隨時向您彙報。” 王芸在一邊看的臉不禁發紅,不好意思再說什麼就退出了辦公室。 當晚她收到老闆發來的一條資訊: 不管你在哪裡上班,請記住以下黃金定律! 第一則: 工作不養閒人,團隊不養懶人。 第二則: 入一行, 先別惦記著能賺錢, 先學著讓自己值錢。 第三則: 沒有哪個行業的錢是好賺的。 第四則: 幹工作,沒有哪個是順利的,受點氣是正常的。 第五則: 賺不到錢,賺知識; 賺不到知識,賺經歷; 賺不到經歷,賺閱歷; 以上都賺到了, 就不可能賺不到錢。 第六則: 只有先改變自己的態度,才能改變人生的高度。 只有先改變自己的工作態度,才能有職業高度。 第七則: 讓人迷茫的原因只有一個 ——那就是本該拼搏的年紀,卻想得太多,…

忘掉過往成功

忘掉以往的成功。以往的成功,是在當時的環境條件下所建立的。當後來環境變了,若你仍以為過去的成功模式一樣能奏效,就是失敗的開始。 李嘉誠說:「一個人的一生是非常短暫的,一個人的價值不在於他擁有什麼,而是在於學習了什麼,他幹了什麼,付出了什麼!」,他的座右銘是:「持續學習,建立自我,追求無我。」物競天擇,應付世界快速變化的最好方法,就是「活到老,學到老」,放大格局,放下身段持續不斷地學習,以及將其所學到的各種新知,迅速轉化為立刻行動的能力,適應環境和靈活變通,駕馭變局。 這是個不學習就出局的時代。如果你已經不再充電,放棄學習,最後,出局的人,一定就是你!

憑什麼別人要把成功的技巧教給你?

憑什麼別人要把成功的技巧教給你?
看過日本一個很受歡迎「搶救貧窮大作戰」嗎?
在那個依照案例做不同規劃的單元節目中,總跑不掉這三個公式:
1.貧窮原因的分析 2.為了擺脫所做的努力 3.和最後的成功 而不斷上演的樣版中,所謂的大師與料理名人, 總是龜毛、變態、吹毛求疵、甚至極盡所能的虐 待試圖搶救貧窮的個體。
每每發生這樣悽慘的景況, 我那年幼被保護極好的姪子都會問我: 「他就不能對他好一點嗎?」 而我也總是說著一樣的答案: 「憑什麼別人要把成功的技巧教給你?」 是的,「憑什麼?」
這句話我自己也同樣深深的體會過....
成功人士都樂於分享,但只分享給有心學習的。
從18歲進入職場,經常遇到肯「虐待」我的主管。
要不就是賺得很多,卻摳得要死的老闆, 極盡所能的要求我為他無償加班或犧牲休假; 要不就是遇到龜毛至極的主管, 要求我遵守他的生活習慣與處事哲學; 更多的,是混到無與倫比, 卻總讓我做到死的老大級豬頭。 每每遇到這種角色,我都為了「怎麼可能會賺錢?」這個問題而困擾的想死。
每次離開那個職位時,總是出去大快朵頤一番, 來犒勞自己這段日子的辛勞奉獻。 但,我卻總是掉入所謂「勝者的詛咒」, 自以為脫逃,卻又什麼都拿不到的痛苦中。 於是,我曾經發誓要做個極為體貼而人性化的上司, 對待我的員工要視如己出。
但卻從因為砍掉新人而哭了三天的小主管, 到現在,我也成為龜毛且殘酷的人。
這條路教會了我一件非常重要的事:
「如果你沒有心,我憑什麼教你?」
希望前輩教你成功技巧 要用「求」的
一位目前是副機長的朋友曾經說過,降落的技巧每個人都不一樣,必須透過所有前輩的教導,才能夠從中揣摩自己的方式。
但是要怎麼才能夠學到?
必須要靠你主動的去問、去學、無論對方願不願教你,你也要睜大眼睛去看。
而且往往要取悅正駕駛教你, 你必須極盡所能的配合他的要求與習慣, 也要以最大的耐性和肯學的謙卑去與他溝通。 到現在,每個月坐擁十萬收入, 購屋、買房、降落經驗職達千次以上的他, 比起七年前剛從美國拿到執照回台的狂妄, 現在的他,多了謙卑、和緩、與容忍的耐性。 也許,你現在也遇到了這樣的主管, 常常讓你有生不如死的痛苦。
也許,你正為了老闆的無理要求覺得自尊比發展重要。
也許,你很年輕有一技之長缺常被凹常被有資源的人無償提供你的專業。 但,在這樣的景氣和競爭的環境下,他能活著, 就比你有出息、有辦法,而且,有許多生存的技 巧與方式,值得你去虛心請教。
只要一天,你尚未達成自己的夢想與目標, 都要記得…

ASO優化

干货推荐 | ASO优化入门+实操,全在这儿了! 一、ASO入门 (一)ASO概念解读
ASO(AppStore Optimization),即应用商店(排名)优化,两个主要的优化方向是搜索排名和榜单排名。




● 数据表明:目前APP流量获取有30%是来自榜单,70%来自搜索。而这些85%流量来自于搜索结果的前三名。
● 结论:ASO优化的重点在于搜索排名优化。
(二)九大影响因素