跳到主要內容

頂級大公司怎樣辨別厲害的人六種心法 (轉)

我們都知道,怎麼識人是HR和管理者很重要的一項技能。現在市場上有很多的測評工具和所謂的結構化面試技巧,但是這些都是在特殊情況下對面試人特定行為的判斷。那有沒有一種更普世的標準,可以通過日常行為和交談就能發現身邊的牛人呢?公眾號楷略諮詢有一篇文章,就介紹了世界500強企業的人力資源總監辨別牛人的6個關鍵標準,我們一起來看看都是哪幾個。

第一個標準,是具有元認知能力。簡單來說,就是對於自我的認知過程的思考。元認知能力強的人,通常表現是學習能力很強,因為他們對於自己的認知和學習過程很瞭解,能夠在快速的自我思考和自我總結之後想出更好的學習策略。另外,他們對自己的認知有較強的管控能力,擅于利用自己學習能力上的優勢和已有知識框架來調節和評估新知識的攝入。這些人能夠很快地把新知識融入到已有的知識體系當中。用約伯斯的話說就是,把已經劃出的點連起來,而元認知能力高的人會連得特別快。

第二個標準,是具有邏輯性的思維跳躍能力。我們一般聊天,按照邏輯通常是先講A,再講B,再講C,再講D。而當你跟一些大牛聊天的時候,你會發現他們通常不是一步一步走的,而是跨著大步跳的,可以講完A,就講C,再講F……這種交談方式跟前面ABCD的方式在邏輯上是一樣的,並不是毫無邏輯的思維跳躍,而是一些中間的邏輯步驟,因為交談的雙方都已經提前想到了,並且一個眼神一個動作就心照不宣,所以不需要每一步都講一遍,直接說下一步就好了。這種人就是我們所說的具有邏輯思維跳躍能力的人。

比如文章舉了個例子,作者有個大牛醫生朋友來家裡做客,中間聊到癌症的事情。他就想到一個段子,然後說:“騎摩托車戴安全帽也能增加得癌症的概率。”沒想到這位醫生朋友直接就聽懂了,然後說:“是啊,上次和主任一起去查房,主任就說其中一位老太太比其他病人更可能得癌症,因為她過了太多次生日了。”然後大家就會心一笑。你看,跟大牛一起聊天,思維的跳躍節奏是很舒適的,邏輯上也能很自然地過渡,不用做太多的解釋。

第三個標準,是有好奇心。如果說,前面提到的元認知能力和思維跳躍,是成為牛人的最低標準的話,那麼最能體現一個人是不是大牛的標準應該是好奇心了。

牛人通常會對生活中的各種事情充滿好奇和興趣,也正是這種好奇,讓他有更多的機會獲得新的知識。好奇心和學習能力其實是雞和雞蛋的關係,一個人的學習能力再強,如果好奇心不夠,那他也不會去瞭解各種新東西;而如果一個人缺乏對事物的廣泛瞭解,他就很難看到那些自己不知道的東西,也就不容易產生較強的好奇心。用蘇格拉底的話說就是,“我唯一知道的事,就是我一無所知。”

第四個標準,是能夠用簡單的語言解釋複雜的問題。牛人雖然在自己的專業領域有很深入的研究,但是當他向別人介紹自己研究的東西時,卻可以用最直白最簡單的語言說清楚,刻意避免使用別人可能聽不懂的生詞、黑話和專業用語。

這種特點至少可以說明兩個問題:一是說話的人懂得換位思考,能夠從對方的角度分析和評價自己的表達,情商很高;二是說話的人對知識的掌握程度很高,介紹自己的領域就像平常的聊天一樣,說明他在自己的領域就是一位大牛。

第五個標準是,看他對待觀點的態度。比如,對於不瞭解的領域少發表自己的觀點,牛人知道沒有研究就沒有發言權這個道理;懂得越多,就越覺得自己不懂的有很多。而且,牛人能夠容納不同的觀點,甚至是和自己完全相反的觀點。還有就是不執迷不悟,不鑽牛角尖兒。當新的資訊和證據證明自己原來的觀點是錯誤的時候,能夠改變自己的觀點。這些標準說起來似乎很容易,但當真正做起來的時候就不是一回事兒了,這其中會涉及面子、情商等社交屬性在裡邊。

最後一個標準是,看他對待別人的態度。真正的牛人,對待別人的態度都很謙虛、友善,並且願意通過分享、輔導、以身作則等方式説明別人改善和提高,達成共贏的局面的。牛人不會整天想著“不但我要成功,而且我還要別人失敗”。相反,他明白當今世界是一個合作的世界,真正的成功一定是雙贏的局面。這也是滿足前面5種標準後,形成的一種大氣和心胸開闊的品質。

所以你看,聽完上面這6個標準,你現在應該知道怎麼成為500強公司所追逐的人才了吧。

留言

這個網誌中的熱門文章

[行銷] 過度重視點擊率是廣告亂象的緣由

美國行銷大調查:數位行銷的體驗很糟糕
行銷調查非營利組織 IAB(Interactive Advertising Bureau)報告,73% 的行銷人員及媒體代理商主管認為數位行銷的體驗需要改善。其中 54 % 認為雜亂的廣告呈現是體驗糟糕的主因。其餘原因還有影音廣告自動播放等格式。Link 李建勳: 廣告不應只求點擊,應該回到最初的感受和散播! 去年九月,一則標題為「談台灣糟糕的蓋版廣告! Google:我們非常嚴肅看待」的新聞,讓大家開始重視「蓋版廣告」的糟糕經驗。當時台灣記者問 Google 對於蓋版廣告的態度,Google 表示內部光是負責處理「不良廣告」的工程師就有上百位。而且光 2014 年,Google 就殺掉超過 10 億支不好的廣告,以展示對使用者體驗的重視。 什麼是糟糕的廣告?只要消費者覺得被干擾,就是糟糕的廣告。 可是糟糕的廣告是怎麼誕生的?畢竟沒有廣告主一開始就要求觀眾強迫看廣告吧?每個廣告製作人應該都希望消費者是看了廣告後,留下深刻印象,進而在社群上擴散。 事實上,蓋版廣告是廣告快速數位化後,惡性循環的結果。 早期的手機蓋版廣告以《蘋果日報》最早在新聞媒體上使用。這兩三年來,各大媒體及網路平台陸續跟進。於是廣告主選擇變多,開始比較各家媒體效益。 評估績效的方式是由第一線行銷人員對老闆呈報,以點擊率或轉換率為指標。一旦數字不漂亮,廣告主便開始施壓廣告供應平台。這時平台為了讓指標更好看,只好花招百出。不是調整廣告的形狀、把關閉頁面的「X」變小,就是把「X」放到廣告外面、製作假「X」混淆視聽等。一切只為了製造更多點擊。當行銷人員尋求數字漂亮,也失去了作廣告的初衷 ── 打進消費者心中。 此外,影音廣告崛起,更出現另一種亂象。當你在欣賞 MV、看新聞、或用 app 追劇時,無論使用何種裝置,播放影片前都會出現影音廣告。早期還有「略過廣告」的按鈕可選;近期出現「強迫看完廣告」的型式,例如去年進入台灣的 Line TV,與後來的 Yahoo Screen。 現在廣告主更開始要求廣告公司:「我這支廣告拍得很好,要讓網友完整看完」、「我不要 5 秒略過,否則怎麼知道網友有沒有真的看到」、「我這是最夯的病毒影片,你要幫我達到百萬觀看數」。這些要求讓廣告人各個疲憊不堪。 為何行銷人員要如此任性?還是因為錯誤的績效指標。 當第一個廣告供應平台提供「看完廣告」才收費的計價方式,其他廣告供…

成功的一半靠配偶,另一半靠夥伴

一、成功一半靠配偶。 配偶是誰?就是晚上睡在你旁邊的人,是你的老婆或者老公。配偶太重要了,是成功最大的關鍵。 不管再怎麼努力,你這一輩子有50%以上的成功是掌握於睡在你旁邊的人,他(她)可以什麼事都不做,但卻可以掌握你成功的50%以上的因素,因為他(她)可以“催眠”你。
為什麼“枕邊風”那麼厲害?因為一個人還沒有睡醒和快要睡着的時候,也就是半醒半睡的時候,大腦處於一種稱之為θ波的狀態,這時候的大腦吸收信息是最快且無條件接受的。同時,一個人在家裡聽音樂或休閒的時候,大腦還可能處於另一種叫α波的狀態,當大腦處於這種狀態時,同樣也是特別放鬆,思緒自由飛翔、富有創造力的時候。
一個人的大腦處於這兩種時段時,接收什麼樣的信息,可以直接進入右腦,進入潛意識,就像是在接受指令,他(她)說“你是天才,你是偉大的億萬富翁”,你漸漸地就會覺得自己真的很不一般,說不定哪天就成了這樣的人!他(她)說“你是一個混蛋,我瞎了眼才認識你,我很後悔,你看別人都做得那麼好,你怎麼這麼沒出息!”結果他(她)真的把你給摧毀了!你只能聽他(她)的話——沒出息了!
大部分人沒有成功就是因為找了一個能摧毀他的人。同樣,那些成功的人,也有一半是因為找到了一個可能激勵他的配偶。
你的配偶,要麼是來摧毀你的,要麼是你的激勵師。從白天到夜晚,從夜晚到白天,日復一日,年復一年,他(她)對你的期望,跟你說的話,通過θ波和α波傳到你的大腦中,深深地印在你的潛意識中,最後就決定了你人生的成與敗!
根據心理學家研究,別人的看法比我們對自己的看法更重要。對我們影響力最大的人,前半輩子是父母,後半輩子就是配偶。
有人說,到底是克林頓娶了希拉莉,才變成美國總統?還是希拉莉有眼光,嫁給一個以後就會當總統的克林頓?其實他們是在互相影響下成為美國歷史上最般配的夫妻檔。
配偶會決定我們的命運,但是配偶是我們自己選的。你的成功要靠你的配偶,配偶不是幫你建立更好的人際關係,就是在摧毀你的人際關係;不是告訴你:“你是最棒的,你一定能完成夢想。”就是告訴你:“你根本不配擁有這樣的夢想。”
談到這裡,有的人可以要鬱悶了。因為他(她)說:“你現在告訴我這個還有什麼用?我早都結婚了,孩子都有了,如果我的配偶不是那種可以激勵我幫助我的,那該怎麼辦?難道離了,重新找一個不成?”
有這種困惑的讀者朋友,請別忘了,我們前面學過一個很重要的東西:吸引力法則。一切都是你吸引來的,不…

憑什麼別人要把成功的技巧教給你?

憑什麼別人要把成功的技巧教給你?
看過日本一個很受歡迎「搶救貧窮大作戰」嗎?
在那個依照案例做不同規劃的單元節目中,總跑不掉這三個公式:
1.貧窮原因的分析 2.為了擺脫所做的努力 3.和最後的成功 而不斷上演的樣版中,所謂的大師與料理名人, 總是龜毛、變態、吹毛求疵、甚至極盡所能的虐 待試圖搶救貧窮的個體。
每每發生這樣悽慘的景況, 我那年幼被保護極好的姪子都會問我: 「他就不能對他好一點嗎?」 而我也總是說著一樣的答案: 「憑什麼別人要把成功的技巧教給你?」 是的,「憑什麼?」
這句話我自己也同樣深深的體會過....
成功人士都樂於分享,但只分享給有心學習的。
從18歲進入職場,經常遇到肯「虐待」我的主管。
要不就是賺得很多,卻摳得要死的老闆, 極盡所能的要求我為他無償加班或犧牲休假; 要不就是遇到龜毛至極的主管, 要求我遵守他的生活習慣與處事哲學; 更多的,是混到無與倫比, 卻總讓我做到死的老大級豬頭。 每每遇到這種角色,我都為了「怎麼可能會賺錢?」這個問題而困擾的想死。
每次離開那個職位時,總是出去大快朵頤一番, 來犒勞自己這段日子的辛勞奉獻。 但,我卻總是掉入所謂「勝者的詛咒」, 自以為脫逃,卻又什麼都拿不到的痛苦中。 於是,我曾經發誓要做個極為體貼而人性化的上司, 對待我的員工要視如己出。
但卻從因為砍掉新人而哭了三天的小主管, 到現在,我也成為龜毛且殘酷的人。
這條路教會了我一件非常重要的事:
「如果你沒有心,我憑什麼教你?」
希望前輩教你成功技巧 要用「求」的
一位目前是副機長的朋友曾經說過,降落的技巧每個人都不一樣,必須透過所有前輩的教導,才能夠從中揣摩自己的方式。
但是要怎麼才能夠學到?
必須要靠你主動的去問、去學、無論對方願不願教你,你也要睜大眼睛去看。
而且往往要取悅正駕駛教你, 你必須極盡所能的配合他的要求與習慣, 也要以最大的耐性和肯學的謙卑去與他溝通。 到現在,每個月坐擁十萬收入, 購屋、買房、降落經驗職達千次以上的他, 比起七年前剛從美國拿到執照回台的狂妄, 現在的他,多了謙卑、和緩、與容忍的耐性。 也許,你現在也遇到了這樣的主管, 常常讓你有生不如死的痛苦。
也許,你正為了老闆的無理要求覺得自尊比發展重要。
也許,你很年輕有一技之長缺常被凹常被有資源的人無償提供你的專業。 但,在這樣的景氣和競爭的環境下,他能活著, 就比你有出息、有辦法,而且,有許多生存的技 巧與方式,值得你去虛心請教。
只要一天,你尚未達成自己的夢想與目標, 都要記得…