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【葉丙成教授:人生最該追求的一張標籤就是自己的名字】

(轉文章)  #勳觀點 我身邊我那疼愛的人們啊 我身邊那些成績卓越的您 人生在世或許該緩緩生活 好好思考這一輩子的標籤 該拿什麼給您和您愛的人 當老了或失去時可以懷念 您的人生不只有成績而已 您也不只有自己您還有我 我很慶幸我的雜學還可以 所以當我描述事情時總可以不同 也因為如此我的人生精彩參與多 但多數人是無法理解的而我願意和您分享若您願意繼續話 我想我們標籤除了自我外還多了雙方 文章開始: 校長、各位院長、各位師長、各位家長、及各位即將畢業的台大同學們,大家好! 在台灣,長輩們常愛跟跟年輕人分享自己是如何成功的。但成功往往是需要許多主客觀因素的配合、甚至還有一些運氣的成分。光聽別人談如何才能成功,對年輕人的幫助是很有限的。因為要複製別人的成功是很難的。 複製成功經驗很難,但要避免跟別人有同樣的懊悔,卻是比較容易的。因此我認為對學生有幫助的,不是去談「如何成功」,而是把自己三十年來的失敗、懊悔、不足的地方,跟同學們分享。 今天的演講很不同,我不是要談如何成功,而是跟各位分享從台大畢業這二十年來,我所遇過的挫折、懊悔、與不堪。希望能讓各位比我自己早二十年就感受到這些,進而對人生道路有不一樣的思考。 ———————— 該從哪談起?就從我當年離開台大後出國唸書遇過的最大挫折談起吧! 我在美國留學跟別人不一樣。大部分台灣人去美國都是跟台灣人結群;你們住哪我就跟著住哪,修什麼課我就跟著修什麼課,分組沒?我們一組。吃飯沒?我們一起吃。整天都跟台灣人豁在一起。但我在這件事情上比較不一樣。我認為我去美國留學就是應該要學美國的文化,學怎麼跟美國人打交道。因此我在美國就刻意唸書組 study group 時,都跟美國同學一起。   在那時候我有一群美國同學跟我一起唸書。因為我數學還不錯,所以常常都是我在教他們。我也不以為意,就盡量幫忙,後來交情就變的很好。其中有一位美國朋友就跟我說,這個周末他跟他太太要開派對,他想要請我去。那時候我整個星期都很興奮,因為在那邊台灣人和美國人有交情的很少,而交情好到人家願意家裡開派對請你去,更是不容易。我非常的期待想去美國人開派對是什麼樣子。  好不容易熬到周末,就很興奮去人家家裡開派對。結果發現人家在聊天時我都插不上話。人家聊職業運動,我因為沒有特別關注職業運動的新聞,所以插不上話。人家在聊音樂,那時候小甜甜布蘭妮很紅,我也聊不上話。因為在讀書的時候

你沒看到的,才是真相

二戰時: 當時,起飛交戰的盟軍飛機,被德軍飛機打得滿是彈洞,返回時無不是傷痕累累。飛機的中彈位置,並不均勻,但多是分佈在機身上。   有一次,將軍們開會討論這個問題。所有的將軍都認為,機身目標更明顯,更容易挨子彈,所以呢,應該在機身上加厚鋼板,保護飛機……   取得共識,將軍們正要拍板,這時候教授說話了。   教授說:你們錯了,應該在飛機引擎上加厚鋼板,而非在機身。   搞笑,眾將軍嗤之以鼻孔:引擎上彈孔最少,或是根本沒彈孔,彈孔都在機身上啊!你居然想往中彈最少的引擎上加厚鋼板,你神經啊?   教授慢條斯理的道:你們這些象尊貴的豬一樣蠢的將軍們,請動豬腦子想一想,為什麼引擎上中彈最少涅?   對呀,為啥呢?   因為,教授說——引擎中彈的飛機,根本就沒回來!   都它娘的墜毀了!   所以,你得加固引擎,才能讓灰機安全的回來。   啊……將軍們目瞪口呆:真的耶……   ——這個故事告訴我們,你看到的,並不是真相。   你沒看到的才是! 將軍看到的是回來的,而教授看的是從具體到抽象——他眼睜睜的看著年輕的戰士,意氣風發爬上飛機,去時一大群回來零星幾個,教授的心,幾乎是崩潰的。   將軍只看到生還者,而教授卻同時看到生還者與死者。   所以,教授要想的問題,不只是生還者是怎麼回來的,還要考慮,犧牲者為什麼沒能回來?   教授的思考範疇,比將軍們多了一部分。 我們常說,智慧就是慈悲之心,冷酷的將軍們失去慈悲,就失去智慧。 我們日常的思考,如果能把握這麼幾個要點,那你就會讓人刮眼相看,也會讓自己,成為一個睿智的成功者。   第一個,能把具體問題抽象化,總結出事物內在的規律。   第二個,能把抽象問題具體化,能用原理解決現實問題。   第三個,能把複雜問題簡單化,找出紛繁雜亂之後的法則。   第四個,還要能把簡單問題複雜化,全景俯瞰問題之後的規律世界,再回到第三步,複雜問題簡單化,你就會對紛亂的世相了熟於心,處理起問題來直如廚丁解牛,順風順水了。   最後要說的是,如何做到這幾點。   具體問題抽象化,這是最容易的。這是人類思維的共有特點,小朋友在成長時,自然而然就會這樣做——但小朋友跟專業人士差別是,差錯率有點高。   要做到具體問題抽象化,不能只見樹木不見森林,不能只盯著問題本身——必須要看到問題的全域。 要強化自己這方面的訓練,必須習慣於圖表或圖畫方式,目的只是為了避免

“互聯網女皇”Mary Meeker 2016報告要點

 全球互聯網用戶數已超30億,比上年增長9%,互聯網全球滲透率達到42%。 印度互聯網用戶數達到2.77億,比上年增長40%,超過美國成為全球第二大互聯網市場,僅次於中國。 - 全球智慧手機用戶數比上年增長21%,去年增長31%,增速放緩;在經過5年高增長後,2015年全球智慧手機出貨量增長10%,去年增長28%。 - 亞太地區智慧手機用戶數增長23%,上年增長35%。 - 全球手機作業系統份額方面,2015年iOS份額為16%,Android份額達到81%。 - 受益於移動廣告的迅猛增長(66%),2015年美國網路廣告增長率達到20%,上一年為16%,2015年桌面廣告僅增長5%。 - google和Facebook兩家公司一起吃掉了美國網路廣告市場76%的份額。 - 桌面廣告攔截用戶數已達到2.20億,移動廣告攔截用戶數達到4.20億,其中主要集中在中國、印度、印尼。 - 電子商務在美國零售分銷管道中的占比,從2000年的不到2%,增長到2015年的超過10%,規模達到3400億美元以上。 - 通訊類APP繼續高速增長,行業領導者包括WhatsApp、Facebook Messenger、WeChat。 - 語音正成為計算介面,也是電腦輸入最有效率的一種形式,機器對語音辨識的正確率從2010年的約70%,提高到2016年的約90%。 - iPhone的銷量在2015年可能已經達到頂峰,接下來亞馬遜Echo設備銷量會開始騰飛? - 從多個指標衡量,中國已成為互聯網市場的領導者,中國互聯網用戶數達到6.68億。 - 騰訊、阿里巴巴、百度三家公司是中國移動互聯網市場的領導者,他們佔據了中國用戶71%的移動消費時長。 - 2015年,中國的網路廣告市場規模已經超過電視廣告。 - 2016年,有31%的微信用戶通過微信購物,而2015年這一數位為15%。 - 全球互聯網市場領導企業:蘋果、谷歌、亞馬遜、Facebook、騰訊、阿里巴巴等公司,現金充裕。

貝佐斯:有一天你會明白,善良比聰明更難

貝佐斯:有一天你會明白,善良比聰明更難 傑夫·貝佐斯 (Jeff Bezos),美國企業家,風險投資人,亞馬遜的創始人兼 CEO。1997年,當他帶領亞馬遜公開發行上市時,被認為是不同尋常的,普遍不被看好。許多投資者當時堅信,亞馬遜公司的模式就是一個笑話。 而現在,亞馬遜是早期互聯網巨頭中唯一發展的非常好的企業。我們熟悉的 AOL, Excite, Lycos, eBay, Netscape,以及其它 90年代的互聯網巨頭,都已經倒下或者處於倒下的邊緣。 本文是他作為榮譽校友在普林斯頓大學2010年畢業典禮上的演講。 在演講中,貝佐斯分享了他的一個觀點——善良比聰明重要,選擇比天賦重要。相較于聰明和天賦,善良和選擇更難。也更有助於你獲得更大的成功。 抵抗天賦的誘惑 在我還是一個孩子的時候,我的夏天總是在德州祖父母的農場中度過。我幫忙修理風車,為牛接種疫苗,也做其它家務。 每天下午,我們都會看肥皂劇,尤其是《我們的歲月》。我的祖父母參加了一個房車俱樂部,那是一群駕駛Airstream拖掛型房車的人們,他們結伴遍遊美國和加拿大。每隔幾個夏天,我也會加入他們。我們把房車掛在祖父的小汽車後面,然後加入300餘名Airstream探險者們組成的浩蕩隊伍。 我愛我的祖父母,我崇敬他們,也真心期盼這些旅程。那是一次我大概十歲時的旅行,我照例坐在後座的長椅上,祖父開著車,祖母坐在他旁邊,吸著煙。我討厭煙味。 在那樣的年紀,我會找任何藉口做些估測或者小算術。我會計算油耗還有雜貨花銷等雞毛蒜皮的小事。我聽過一個有關吸煙的廣告。我記不得細節了,但是廣告大意是說,每吸一口香煙會減少幾分鐘的壽命,大概是兩分鐘。無論如何,我決定為祖母做個算術。我估測了祖母每天要吸幾支香煙,每支香煙要吸幾口等等,然後心滿意足地得出了一個合理的數字。接著,我捅了捅坐在前面的祖母的頭,又拍了拍她的肩膀,然後驕傲地宣稱,“每天吸兩分鐘的煙,你就少活九年!” 我清晰地記得接下來發生了什麼,而那是我意料之外的。我本期待著小聰明和算術技巧能贏得掌聲,但那並沒有發生。相反,我的祖母哭泣起來。 我的祖父之前一直在默默開車,把車停在了路邊,走下車來,打開了我的車門,等著我跟他下車。我惹麻煩了嗎?我的祖父是一個智慧而安靜的人。他從來沒有對我說過嚴厲的話,難道這會是第一次?還是他會讓我

重度用戶最不忠誠,中間用戶的錢才最好賺

行銷權威約翰·奎爾奇:重度用戶最不忠誠,中間用戶的錢才最好賺 約翰·奎爾奇說,所有人追逐重度用戶,覺得可以得到更多的訂單,但重度使用者非常精明,能更好理解產品的性價比進行取捨,是最不忠誠的。最好掙錢的是中間用戶,他們並不能獨立分析產品,你可以充分利用這種“無知”,成為他們信任的品牌。 演講者|約翰·奎爾奇(哈佛商學院教授,曾任倫敦商學院院長、中歐國際工商學院副院長) 我最早來中國是1981年,對中國很瞭解。每一次講市場行銷,我們總是從消費者開始。 企業的目的就是要創造並留住客戶,行銷是戰略的起點。你的客戶是你的頭號資產,你所有現金流的來源,你所有增長的來源,也是你的品牌內涵的公司聲譽的共同創造者。 強生大概35年前的時候,產品泰諾出了問題,有人吃了以後中毒了,強生沒有隱藏這個事,撤了所有的藥品。然後重新設計,重新推出這個品牌,市場份額更高了。   為什麼這樣?因為消費者信任強生品牌,他們放心。當時強生的CEO說:  公司的品牌價值,是你過去的行銷努力,為你顧客那裡贏得的全部積累信任的淨現值。   一個人因為選擇你的產品被毒死了,有多少企業會撤銷這個產品呢?也許百度的李彥宏可以學到什麼。    強生有一個所謂的信條,顧客第一,員工第二,服務社區第三,股東最後。  “一個將顧客放在第一位、股東放在最後一位的公司信條,最終使得兩個群體都獲益。”                                                                        ——吉姆.博克(強生前CEO)  市場行銷到底是什麼?  發展強大的客戶洞察,以便回應客戶明確的和隱藏的需求  利用這些洞見,推出具有競爭優勢的產品和服務  就這些產品和服務進行品牌建設、分銷並向客戶傳播,由此創造價值  通過有利可圖的定價來獲取價值 如果我們對行銷進行分解,那麼起點就是客戶洞察,第二是如何上市,第三是五個決策領域:品牌,產品,傳播,定價和分銷。 溢價:星巴克的例子 ▼ 星巴克代表溢價戰略的公司,他的價格跟咖啡的品質沒有關係,主要是店內的體驗和氛圍,人們需要安全的地方放鬆和社交。 這變成了一種渴望,不管在世界哪個地方。創始人把它描述為生活中的第三空間,類似於社區的廣場。 價值:西南航空的例子 ▼ 傳統航空公司通過增加更多的功能和特性進行競爭,所以不斷提供價格。西南航空發現了一

万字攻略 | 从零开始全方位详解如何为APP拉新策划一个简单高效的H5活动(轉)

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由于H5的塑造多样性以及对于微信平台的高度适配,故在去年和前年,各种屌炸天的微信H5创意炸遍你的朋友圈,不仅很好的成为了品牌们传播的秀场,更是成为企业销售,APP下载的利器。 做好一个H5活动很容易,但也很难。   如果想在活动中真正做出有转化的效果(包括但不限于销售转化,名单留存,APP下载,微信吸粉等等),其中有四点原则最为重要,做好这四点,基本可以保证无往不胜,无往不利。 创意+诱因+病毒机制+优质渠道。   其实仔细想想,无论是否是H5,任何优秀的活动不也都得符合以上这四点原则吗? 当然也有一些纯内容型的H5,无需病毒机制,仅靠内容就能博取众多人的共鸣并引起大量转发,在这里也是不得不佩服。不过优质内容型的H5对于策划及文案人员的水平要求甚高,同时内容爆点的天时地利人和都要占据,故复盘来看,已属于小概率事件,故不展开细讲。   而近期听闻微信针对H5病毒传播机制采取了更加严厉的限制措施,也不得不感叹:   一招鲜,吃遍天这事情在互联网行业永远都不会存在。 拥抱变化吧。 二 尽管微信已经“封杀”了这种病毒传播性的H5活动,但我个人认为做活动运营和活动策划的同学依然要学会此类活动的策划。因为一个H5活动策划案基上囊括了移动端活动的所有要点。 创意,入口,传播,通路,产品,渠道等等。 万变不离其宗,基本上当你一个活动做完之后,无论是以后再做APP类型,还是做微信公众号类型,无论目标以是拉下载,微信增粉,还是以电商销售,单量转化,品牌传播为目标,任何活动,你都能驾轻就熟。 因为很多道理完完全全都是相通的。   那闲言少叙,我们今天就根据一个策划案,把整个活动的策划思路和要点从头到尾走一遍。以此争取有一个大致清晰的了解。   本策划案将分为项目概况,活动流程,数据预估三个架构来说,其中活动流程部分的内容较大。其实我在真正写策划案的时候做出的架构远不止于此,今天主要是为了给大家讲解,所以大幅进行了缩减,力求清晰明了。 总之大家写策划案的时候不一定要拘泥于这个架构,自己把握就好。 三 各位读者请听题:   由X厂重点开发的新一代阅读类APP — “小黄文”在完成种子用户及小范围测试阶段后已经在应用市场顺利上线。现急需为这款产品做一次H5传播活动,用于APP的拉新以及品牌传播,奖品资源为《金瓶梅》电子书无删节版,数量不限,请您撰写一整套策划案……..   为了让你们更有代入感